Ralf Blaszczyk
Krisen meistern. Performance steigern. Zukunft sichern.
Interim COO und Interim Turnaround Manager für den industriellen Mittelstand. Restrukturierung und operative Umsetzung im Produktionsumfeld - Fokus Performance, Steuerung und Cash.
Wenn Unternehmen unter Druck geraten, braucht es Klarheit, Erfahrung und konsequente Umsetzung. Ich unterstütze Gesellschafter und Geschäftsführungen dabei, Krisen zu meistern, Strukturen zu stabilisieren und nachhaltige Performance zu schaffen – vom Shopfloor bis zur Führungsebene.
Mit über 30 Jahren Führungserfahrung in industriellen Produktionsunternehmen verbinde ich strategische Analyse mit operativer Exzellenz und pragmatischer Umsetzung – für messbare Ergebnisse mit nachhaltigem Effekt.
Mitglied im DDIM (Dachgesellschaft Deutsches Interim Managment e.V.)
Ich helfe mittelständischen Unternehmen in Krisensituationen,
ihre Kostenstruktur zu stabilisieren,
ihr Portfolio zu optimieren,
wirksame Steuerungssysteme aufzubauen,
ihre Performance zu verbessern, um die Liquidität zu sichern und profitabel zu wachsen.
Vom Shopfloor bis zur Geschäftsführungsebene.
„Stabilität entsteht nicht durch Hoffnung, sondern durch Führung.“
Mein Angebot
Analyse der Ist-Situation, Entwicklung der Sanierungsstrategie und Ableitung von Maßnahmenplänen
Übernahme der operativen Steuerung der Sanierung – Umsetzung mit messbarem Impact
Liquiditäts- & Kostenstabilisierung (Aufbau von Working-Capital- und Kostenprogrammen zur Liquiditätsstabilisierung und Sicherung der Zahlungsfähigkeit)
Durchsetzung strategischer Neuausrichtungen und Kostenprogramme trotz Widerständen bei gleichzeitiger Mitarbeiterbindung und -einbindung
Change Management „auf Augenhöhe“: Fähigkeit, klare Ziele zu definieren, zu kommunizieren und gemeinsam umzusetzen – ohne Konflikten auszuweichen
Schaffung einer gelebten Fehlerkultur: Aufbau von Vertrauen und offener Kommunikation bei gleichzeitiger klarer Leistungsorientierung; Förderung von Transparenz und Verantwortungsbewusstsein
Konflikt- & Betriebsratsroutine: Souveräne Moderation zwischen Gesellschaftern, Geschäftsführung, Banken, Arbeitnehmervertretung und Mitarbeitern
Coaching- und Mentoring-Erfahrung:
Systematische Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern in Veränderungssituationen;
Zertifizierter Trainer & Persönlichkeitscoach
Ihre Vorteile
krisenerprobte Führung mit nachhaltigem Effekt (da Systeme aufgebaut, Nachfolger qualifiziert und Strukturen etabliert werden)
tiefes Fachwissen im Bereich Restrukturierung und Operations
schnelle pragmatische Umsetzung vor Ort
sofort einsatzbereit
unbefangene und objektive Außenperspektive
klare, direkte und offene Kommunikation – auch unbequeme Wahrheiten
konsequente Umsetzung Ihres Auftrags
Branchen
Automotive
Fahrzeugbau
Pharma
Bauzuliefer-Industrie
Bauelemente
Komponentenmontage
Kunststofftechnik
Elektronik
Metallverarbeitende Industrie
Maschinenbau
Ich übernehme Verantwortung. Für Ergebnisse, die bleiben.
Auch in stabilen Unternehmensphasen bin ich ein verlässlicher Partner für Geschäftsführer und Gesellschafter. Ich unterstütze Sie dabei, Effizienzpotenziale zu heben, Prozesse zu optimieren und Zukunftsprojekte strukturiert umzusetzen – bevor Handlungsdruck entsteht.
Gespräch zur Standortbestimmung vereinbaren
In einem ersten Austausch klären wir, wo Sie stehen, welche Entscheidungsfragen im Raum stehen – und ob eine strukturierte Einordnung sinnvoll ist. Vertraulich, fokussiert und ohne Verpflichtung.